SE-REORGANISER

On vous a menti sur le leadership. On vous a vendu l'image d'un leader qui décide vite et bien. Quelqu'un qui ne doute jamais. Quelqu'un qui tranche dans le vif, sans la moindre hésitation, en réunion le lundi matin. C'est faux. Complètement faux. La vérité, c'est que la majorité des leaders et des managers sont paralysés. Pas par un manque de compétences ou d'intelligence. Ils sont paralysés par la peur viscérale de se tromper. Par l'analyse excessive. Par le poids du regard

Vous êtes au bout de vos forces. Vous aviez commencé ce projet avec un enthousiasme débordant. Vous y croyiez dur comme fer. Mais aujourd'hui ? Les résultats ne viennent pas. C'est beaucoup plus dur que prévu. Vous êtes épuisé, et une question tourne en boucle dans votre tête : "Est-ce que je devrais abandonner ?" Si vous posez la question autour de vous, on vous servira les mêmes phrases toutes faites : "Les gagnants n'abandonnent jamais !", "Si tu arrêtes, tu es un lâche !"

Et si, demain matin, l'Échec engageait un directeur de communication ? Imaginez la scène. L'Échec se réveille, tape du poing sur la table et déclare : "Vous savez quoi ? J'en ai marre d'être le méchant de l'histoire. J'en ai marre que les gens me fuient. J'ai besoin d'une meilleure image de marque." Aujourd'hui, nous allons faire quelque chose de radical sur ce blog. Nous n'allons pas changer l'échec – l'échec doit demeurer tel qu'il est, brut et inconfortable. Mais nous allo

Aujourd'hui, on va aborder un sujet ultra-sensible. Un sujet qui crée des tensions dans presque toutes les organisations (entreprises, associations, ONG...), mais dont personne n'ose parler ouvertement. Un leader peut-il — et doit-il — avoir la même relation avec tout le monde ? Si vous vous êtes déjà demandé pourquoi votre boss semble plus proche de certains collègues Si vous vous êtes déjà senti exclu d'un "cercle privilégié" Ou si vous êtes le leader et que vous culpabil