SE-REORGANISER

Avez-vous déjà eu l'impression que votre to-do list était devenue votre pire ennemie ? Que peu importe les efforts déployés ou les méthodes testées, rien ne fonctionnait vraiment ? Récemment, une maman au bord de l'épuisement est venue me voir en me disant : "Arrêtez de tromper les gens, vos histoires d'organisation, ça ne marche pas pour moi." À sa grande surprise, j'étais entièrement d'accord avec elle. Pourquoi ? Parce qu'elle, maman de deux enfants de moins de 3 ans, essa

Imaginez un instant! Vous avez lancé votre projet avec une passion dévorante. Au début, vous étiez partout : sur le terrain, à la stratégie, à la machine à café pour discuter avec chaque membre de l'équipe. Vous étiez fier de cette proximité. Mais aujourd'hui, la réalité vous rattrape. Vous avez l'impression d'étouffer. Votre téléphone n'arrête pas de sonner. Votre bureau ressemble à un moulin où l'on vient vous consulter pour des détails insignifiants. Et pendant ce temps, v

« Rodrigue, je crois que ça ne marche pas.  » C’est ce que m’a avoué récemment une amie. Appelons-la Charlotte. Elle avait pris à cœur le concept du "leadership avec amour". Elle voulait être une manager bienveillante, à l'écoute, au service de son équipe. Le résultat ? Son département était devenu chaotique. Les délais n'étaient plus respectés, certains collaborateurs profitaient d'elle, et Charlotte était au bord du burn-out. Que s'était-il passé ? Charlotte était tombée l

Il est 22h30. Dans un bureau encore éclairé, Michel, directeur de PME, fixe son écran. Il prépare sa cinquième évaluation annuelle de la semaine. Il est épuisé, frustré, et une question tourne en boucle dans sa tête : "Pourquoi je m'inflige ça ?" Former des gens qui partiront peut-être ? Gérer des egos, des conflits, des erreurs à répétition ? Et le pire : hier, son équipe a réussi un projet majeur. Tout le monde a félicité l'équipe. Lui ? Invisible. C'est le jeu, paraît-il.

Imaginez la scène : vous êtes en réunion d'équipe. Votre manager prend la parole, un silence s'installe, et il lâche la bombe : "Notre nouvelle valeur d'entreprise, c'est l'amour." Silence gênant. Regards fuyants. Quelqu'un tousse nerveusement au fond de la salle. Pourtant et si c'était exactement ce dont nos organisations, souvent froides et transactionnelles, avaient désespérément besoin ? Aujourd'hui, je vais vous partager quelque chose de radical, de contre-culturel, mais

"Pourquoi certaines personnes vivent avec clarté et succès tandis que d'autres semblent juste survivre, jour après jour, sans vraiment savoir où elles vont ?" C'est la question qui tue. Celle qui nous empêche de dormir quand on sent qu'on n'est pas à notre place.J'ai une bonne et une mauvaise nouvelle pour vous. La différence entre ceux qui prospèrent et ceux qui survivent ne réside ni dans l'intelligence, ni dans les ressources, ni même dans les opportunités. La différence,

Nous y sommes. 2026 a commencé. Les jours défilent, les semaines s'enchaînent. Janvier, puis février, mars et avant même que vous ne vous en rendiez compte, nous serons en décembre 2026, en train de faire le bilan. La question qui tue est la suivante : Serez-vous toujours la même personne ? Aurez-vous les mêmes résultats que les années précédentes ? Soyons honnêtes : si vous êtes le même en 2026 qu'en 2025, avec les mêmes habitudes, les mêmes pensées, les mêmes peurs et les m

Vous avez de l'énergie, des idées brillantes et une réelle envie de faire bouger les choses dans votre organisation. Mais il y a un "mais" : vous n'êtes pas le grand patron. Vous êtes quelque part au milieu de la hiérarchie, et vous vous sentez parfois bloqué par votre position. Comment faire entendre votre voix et peser sur les décisions quand vous n'avez pas l'autorité formelle ? Devez-vous attendre une promotion pour enfin avoir de l'impact ? Absolument pas. C’est une idée

Vous est-il déjà arrivé de vouloir faire avancer un projet, de partager une idée brillante, ou de changer une dynamique d'équipe, pour vous heurter à un mur invisible : le fait que vous n'êtes pas le "chef"  ? C'est une frustration courante. Vous n'avez pas d'autorité directe sur vos collègues du même niveau, et pourtant, vous savez que pour réussir, vous avez besoin d'eux. C’est dans ce contexte que j’ai réalisé l'importance cruciale du leadership. Il y a quelques années, je

Tu te sens coincé dans ton organisation ? Tu n’as pas un poste "élevé", ou peut-être pas de poste de manager du tout ? Tu penses que tu ne peux pas vraiment avoir d'impact ou progresser tant que tu n'es pas le "grand chef" ? Et si je te disais que la plupart de ce que tu crois sur le leadership est... faux ? Beaucoup pensent que le vrai leadership n'est possible que tout en haut de l'échelle. Mais la réalité, c'est que 99 % du leadership se produit au milieu de l'organisation

Tu penses que pour être un bon leader avec ton équipe, il suffit de donner des ordres et d'attendre que ça s'exécute ? Si tu crois ça, tu risques de passer à côté de l'essentiel ! La vraie influence est celle qui motive, engage et fait grandir ton équipe, elle ne vient pas de ta position hiérarchique, je vais te montrer les secrets des leaders qui influencent leurs collaborateurs, même s'ils ne sont pas au sommet de l’organigramme. Aujourd'hui, plongeons dans un aspect crucia

Au cours des dernières semaines, nous avons exploré ensemble le territoire fascinant de l'intelligence émotionnelle. Mais, comme nous le savons, la connaissance n'est que la première étape mais c'est l'action est ce qui crée la transformation. L'intelligence émotionnelle n'étant pas une destination à atteindre, mais une pratique continue, un art de vivre qui se cultive jour après jour nous devons passer . C'est pourquoi aujourd'hui, nous n'allons pas apprendre de nouveaux con

J'ai une question pour vous aujourd'hui. Quelle est la qualité la plus importante d'un bon décideur ? La plupart d'entre nous répondraient : la logique, la rationalité, la capacité à analyser des données froides et objectives. On nous a appris à nous méfier de nos émotions, à les voir comme un "bruit" qui parasite la "bonne" décision. Et si c'était un mythe ? Et si votre intuition, ce "pressentiment", n'était pas de la magie, mais une forme de traitement de l'information ultr

Nous avons maîtrisé les 5 piliers de l'intelligence émotionnelle. Mais la question cruciale demeure : "C'est bien beau en théorie, mais comment est-ce que ça s'applique Lundi matin, face à une boîte de réception débordante, aux rumeurs de couloir et à la pression constante ?" Ah, la "politique de bureau". Rien que ces mots évoquent des jeux de pouvoir, des coups bas, des alliances secrètes. Un jeu souvent perçu comme sale, auquel on est forcé de jouer. Et si je vous disais qu

Nous y sommes ! Voici le point culminant de notre exploration de l'Intelligence Émotionnelle. Nous avons appris à nous connaître (conscience de soi), à gérer nos tempêtes intérieures (maîtrise de soi), à trouver notre moteur (motivation intrinsèque) et à comprendre les autres et à nous connecter à eux (empathie). Mais à quoi servent toutes ces compétences si elles restent confinées à l'intérieur de nous-mêmes ? Le cinquième pilier, les Compétences Sociales , c'est l'intellig

Aujourd'hui, nous tournons notre regard vers l'extérieur. Après avoir exploré notre monde intérieur (conscience, maîtrise, motivation), nous abordons la compétence qui tisse le lien humain et décuple l'influence du leader : l'empathie . Imaginez qu'un ami vous annonce qu'il vient de perdre son emploi. Vous avez deux réponses possibles : Une réponse sympathique  serait : "Oh, je suis désolé pour toi. Au moins, tu as la santé !" Une réponse empathique  serait : "Ça doit être in

Nous avons appris à observer notre météo intérieure et à surfer sur nos vagues émotionnelles. Mais une question demeure : qu'est-ce qui nous pousse à avancer chaque matin ? Qu'est-ce qui nous donne envie de persévérer, même quand le vent est contraire ou que la tempête menace ? Pensez aux entrepreneurs qui travaillent sans relâche sur un projet incertain, ou aux athlètes qui s'entraînent des années pour quelques secondes de compétition. Le font-ils juste pour une récompense e

Dans notre précédent article, nous avons appris à devenir de meilleurs observateurs de notre monde intérieur. Observer est la première étape. Mais que faire une fois que l'on a repéré l'émotion qui déferle ? Comment éviter que la vague ne nous emporte ? Imaginez un trader en bourse. Soudain, le marché plonge. Une perte colossale s'affiche. La panique le saisit et son impulsion lui hurle : "Vends tout ! Maintenant !". S'il réagit sous le coup de l'émotion, il commet une erreur

Vous es t-il déjà arrivé de réagir de manière complètement disproportionnée à un événement anodin ? Une simple remarque, un e-mail un peu sec, et soudain, vous explosez, vous fuyez ou vous vous bloquez, pour le regretter amèrement quelques minutes plus tard. Si cette situation vous est familière, rassurez-vous. Ce phénomène a un nom, et il est au cœur de la compétence fondamentale sur laquelle repose toute l'intelligence émotionnelle : la conscience de soi . L'objectif de cet

Avez-vous déjà remarqué que certains leaders, pourtant diplômés des meilleures écoles, échouent lamentablement une fois en poste ?...