SE-REORGANISER

Il est 22h30. Dans un bureau encore éclairé, Michel, directeur de PME, fixe son écran. Il prépare sa cinquième évaluation annuelle de la semaine. Il est épuisé, frustré, et une question tourne en boucle dans sa tête : "Pourquoi je m'inflige ça ?" Former des gens qui partiront peut-être ? Gérer des egos, des conflits, des erreurs à répétition ? Et le pire : hier, son équipe a réussi un projet majeur. Tout le monde a félicité l'équipe. Lui ? Invisible. C'est le jeu, paraît-il.