Mes 5 priorités si je devais recommencer mon parcours de leadership

Si je devais recommencer mon parcours de leadership aujourd'hui, je ne commencerais pas là où vous le pensez.

Je ne chercherais pas à obtenir un poste de direction. Je n'accumulerais pas les certifications. Je ne lirais pas le dernier livre à la mode sur les "techniques de management".

Lorsque j’ai voulu développer mon leadership à mes débuts, j'ai commis l'erreur que font 90% des leaders en devenir. J'ai couru après de mauvaises priorités :

• ❌ Le titre : comme si un poste vous transformait magiquement en leader.

• ❌ Les compétences techniques : comme si le "savoir-faire" compensait le "savoir-être".

• ❌ La stratégie à tout prix : comme si les méthodes miracles remplaçaient des fondations solides.

Aujourd'hui, je vous partage les 5 priorités exactes que je mettrais en place si je devais tout recommencer. Pas dans l'ordre où on nous les enseigne scolairement, mais dans l'ordre chronologique qui construit un leadership solide, authentique et durable. Prêts ? Allons-y.

🌱 PRIORITÉ 1 : Travailler sur son Identité (Le socle invisible)

Ma toute première priorité , avant toute formation ou action, serait de travailler sur mon identité. Pas mon image, ni ma marque personnelle (le fameux personal branding). Mais qui je suis vraiment, au plus profond de moi. Myles Munroe, l'un des plus grands penseurs sur le leadership, disait :

"La plus grande tragédie dans la vie n'est pas la mort, mais une vie sans but. La plus grande découverte dans la vie, c'est la découverte de soi."

Vous ne pouvez pas donner ce que vous n'avez pas. Vous ne pouvez pas diriger une équipe vers une destination que vous n'avez pas vous-même trouvée. À mes débuts, ne sachant pas qui j'étais, je copiais les autres. Steve Jobs pour l'innovation, Mandela pour l'inspiration, etc. Le problème ? J'étais moi, Rodrigue Lemofouet avec les mille et une choses qui me rendent spécial. Diriger en portant un masque a des conséquences désastreuses :

1. La dépendance au regard des autres : Vous vous effondrez à la moindre critique.

2. Le leadership toxique : Vous devenez hyper-autoritaire pour compenser, ou hyper-défensif.

3. L'épuisement : Prétendre être quelqu'un d'autre vous vide de votre énergie.

Le plan d'action : Passez vos premiers mois à répondre honnêtement à ces 5 questions existentielles :

1. Qui suis-je ? (Au-delà des étiquettes sociales)

2. Pourquoi suis-je ici ? (Quel problème suis-je venu résoudre ?)

3. D'où viens-je ? (Quelles sont les convictions qui m'ont façonné ?)

4. Que puis-je faire ? (Quels sont mes talents naturels ?)

5. Où vais-je ? (Quelle vision guide mes choix ?)

🔭 PRIORITÉ 2 : Clarifier sa Vision (La destination)

Écoutez-moi bien : La vision ne précède pas l'identité. L'identité précède la vision. Pendant des années, j'ai cherché ma vision comme si elle flottait dans l'univers. En réalité, votre vision émerge naturellement de votre identité. Quand vous savez qui vous êtes et ce qui vous révolte, votre vision devient limpide.

Comment aborder la vision aujourd'hui ?

• Ce n'est pas une stratégie : La vision, c'est où l'on va (le monde que l'on veut créer). La stratégie, c'est comment on y va. Ne confondez pas les deux.

• Elle doit vous dépasser : Une vision qui n'inspire que vous est inutile. Elle doit être plus grande que vous, concrète, et donner envie aux autres de vous suivre Mis surtout vous donner envie de suivre Dieu.

  
  

🧠 PRIORITÉ 3 : Développer son Intelligence Émotionnelle (L'accélérateur)

Laissez-moi vous raconter l'une de mes plus grandes hontes professionnelles. Il y a quelques années, un collaborateur brillant a relevé une incohérence dans mon approche lors d'une réunion. Il avait raison. Ma réaction ? Je l'ai écrasé verbalement, froidement, en utilisant mon autorité. Le silence qui a suivi dans la salle était le son du respect que je venais de perdre. C'était un cruel manque de maîtrise émotionnelle.

La connaissance de soi (Priorité 1) est le fondement de l'intelligence émotionnelle. Sans elle, vous êtes à la merci de vos déclencheurs impulsifs. Si je devais recommencer, je travaillerais ces 4 piliers au quotidien :

1. La conscience de soi : Apprendre à nommer l'émotion exacte ("Je ressens de l'anxiété car je perds le contrôle", et non juste "Je suis stressé").

2. L'autorégulation (La règle des 90 secondes) : Entre le stimulus et votre réponse, il y a un espace de liberté. Quand la moutarde monte au nez, respirez 90 secondes. C'est le temps physiologique nécessaire pour qu'une vague émotionnelle redescende.

3. L'empathie : Se demander "Quelle est la réalité de cette personne en face de moi ?" au lieu de voir chaque contradiction comme une attaque personnelle.

4. La gestion des relations : Utiliser ses émotions de manière constructive (la colère pour corriger une injustice, la joie pour inspirer).

Deux leaders avec les mêmes compétences se départageront toujours grâce à leur intelligence émotionnelle. C'est l'accélérateur invisible.

🗣️ PRIORITÉ 4 : Maîtriser l'art de la communication (Le superpouvoir)

Si vous ne savez pas communiquer votre vision, vous n'avez pas de vision. Vous avez juste des pensées coincées dans votre tête. Mais attention, communiquer sans identité, c'est du bruit. C'est pour cela que c'est la 4ème priorité.

Les 3 dimensions de la communication influente :

• 1. La clarté avant l'éloquence : Appliquez le test de l'enfant de 10 ans. S'il ne comprend pas votre idée, simplifiez-la encore. La clarté élimine les malentendus et instaure la confiance.

• 2. L'écoute active (à 3 niveaux) : La vraie communication commence quand vous vous taisez. Écoutez les mots (niveau 1), écoutez les émotions (niveau 2), et écoutez les besoins non exprimés (niveau 3). Utilisez la reformulation : "Si je comprends bien, tu dis que [fait] et tu te sens [émotion]. C'est bien ça ?"

• 3. L'Influence vs L'Impression : Parler pour impressionner, c'est utiliser du jargon. Parler pour influencer, c'est utiliser la matrice d'Aristote. Les leaders moyens n'utilisent que la logique (Logos). Les grands leaders combinent les faits (Logos), les histoires qui connectent émotionnellement (Pathos), et leur crédibilité authentique (Ethos).

🧭 PRIORITÉ 5 : L'Auto-Leadership (L'ultime frontière)

Avant d'exiger des autres qu'ils vous suivent, êtes-vous capable de vous suivre vous-même ? La réalité du leadership est brutale : Vous enseignez ce que vous savez, mais vous reproduisez qui vous êtes. Vous ne pouvez pas exiger la ponctualité si vous êtes en retard. Vous ne pouvez pas prêcher l'équilibre si vous frôlez le burn-out.

Pour construire votre auto-leadership, reposez-vous sur ces piliers :

1. Accepter la responsabilité totale : Vous êtes l'acteur principal de votre vie. Arrêtez de blâmer les circonstances. Vous êtes responsable de vos réponses face aux événements.

2. Tenir ses engagements envers soi-même : Si vous dites que vous ferez du sport, faites-le. Si vous ne vous respectez pas vous-même, pourquoi votre équipe le ferait-elle ?

3. Comprendre que la discipline crée la liberté : C'est un paradoxe puissant. Plus vous maîtriserez vos horaires, vos habitudes et vos échéances, plus vous aurez l'esprit libre pour diriger des dizaines de personnes. Le leadership des autres commence irrémédiablement par la maîtrise de soi.

Si je devais résumer mon parcours idéal en une phrase, ce serait celle-ci : "Le leadership commence par la connaissance de soi, se développe dans la compréhension des autres, et s'exprime par la manifestation d'une vision."

Il n'y a pas de raccourci. Un titre de manager s'obtient en signant un contrat. Un leadership s'obtient en se transformant soi-même, une discipline à la fois, un jour après l'autre. Le monde n'a pas besoin de plus de chefs cherchant le pouvoir. Il a besoin de leaders qui ont le courage de se transformer eux-mêmes en premier. Soyez ce leader.